Profil Haier pametne kuće i prozor kineske ekonomije
Ogroman inteligentni robot na montažnoj traci, kroz jedan uređaj iz cijele zemlje će biti reciklirani kućni aparati za finu demontažu, drobljenje i čišćenje, plastičnu granulaciju, te na kraju kroz automatsko vaganje, granulaciju, pakovanje, paletizaciju i druge proizvodne procese, za stvaranje visokokvalitetnih recikliranih novih materijala, koji se koriste u kućanskim aparatima, automobilima, svakodnevnim hemikalijama, pa čak i plastici za hranu i drugim poljima.
Ovo je 30. godišnjica Haier pametne kuće IPO, autor je došao u Qingdao Laixi prvu tvornicu "negativnog ugljika" u industriji - Haier fabriku za međusobno recikliranje pametnih kuća kako bi vidio scenu. Čitava fabrika ima 6 automatskih linija za demontažu kućnih aparata kao što su frižideri, mašine za pranje veša, klima uređaji i televizori, 1 liniju za čišćenje i sortiranje, 1 elektrostatičku liniju za odabir boja i 13 visokokvalitetnih linija za granulaciju, skoro realizujući punu digitalizaciju , inteligentan i efikasan rad. Fabrika može rastaviti 2 miliona polovnih kućanskih aparata godišnje i reciklirati 30,000 tona recikliranog materijala, a posvećena je izgradnji "fabrike svjetionika" u globalnom polju reciklaže.
„Industrija recikliranja pametnih kuća Haier uzima recikliranje kućanskih aparata kao početnu tačku, proteže se na veze za rastavljanje, regeneraciju i ponovnu proizvodnju, te gradi zeleni ekosistem recikliranja 'recikliranje-demontaža - regeneracija-reproizvodnja', koji je postao novi model rasta i rasta. točka Haier pametne kuće, a također ispunjava sistem proširenja odgovornosti proizvođača kroz našu industriju recikliranja kako bi praktičnim akcijama prakticirao cilj 'dvostrukog ugljika'." Potpredsjednik Haier pametne kuće, generalni direktor industrije reciklaže Ren Xianquan rekao je.
Kroz ciklus "od rođenja do smrti" kućanskih aparata od proizvodnje do recikliranja i rastavljanja do ponovne upotrebe materijala, Haier pametna kuća izgradila je zatvoreni lanac vrijednosti cijelog životnog ciklusa proizvoda i savršeno prakticirao koncept "beskonačne evolucije". i ciklus vrijednosti". Uspješno kreirana "nova krivulja" za održivi razvoj poduzeća - a ovo je samo dio istraživanja Haier pametne kuće bez granica u proteklih 30 godina.
30 godina, kod ljudi, je starost od 30 godina; Važnije je za Haier pametni dom, koji je bio IPO na berzi 1993. godine, a kompanija je koju ne mogu zaobići svi investitori vrijednosti i posmatrači preduzeća.
S jedne strane, stvorio je veliku vrijednost za tržište. IPO prije 30 godina, tržišna vrijednost Haier pametnog doma sa više od 2 milijarde na 230 milijardi juana, dinamička stopa PE premije za 2022. od 28,07%, 30 godina, CAGR prihoda (kombinirana godišnja stopa rasta) 21,8%, neto profit CAGR 20,3%.
Što je još važnije, u kineskim preduzećima koja se bave proizvodnjom kućnih aparata, Haier pametna kuća je jedna od rijetkih preduzeća koja su gotovo zakoračila u ritam The Timesa u posljednjih 30 godina, pružajući istraživački prozor za razvoj kineske ekonomije za 30 godina.
Znanje zasnovano na prošlosti ne vodi u budućnost. Povodom 30. godišnjice IPO-a Haier pametne kuće, pokušavamo da sagledamo prošlost, sadašnjost i budućnost Haier pametne kuće, da odgovorimo na neka pitanja: Zašto ova kompanija obećava? Kakav je dugoročni trend i logika rasta ove kompanije u budućnosti?
Pratite svaki ritam The Timesa
Haier biznis pametne kuće nastao je iz Haier-a, najklasičnije je "razbijanje frižidera"
Uvijek postoje ljudi koji vode The Times, i uvijek postoje ljudi koji vode industriju. Kada se ponovo osvrnemo na ovu istoriju, i dalje smo ispunjeni emocijama: rast kineske proizvodnje počeo je od važnosti kvaliteta, a kineske kompanije za proizvodnju kućnih aparata počele su da pridaju važnost kvalitetu od početka razbijanja frižidera.
Gledajući različite faze razvoja kineskih kućanskih aparata, Haier pametna kuća u brendiranju, internacionalizaciji, globalizaciji, vrhunskom, inteligentnom, proizvodnom scenariju i drugim fazama, gotovo da korača u ritmu The Timesa, i korak ispred ostalih.
Globalizacija pametne kuće Haier je klasičan slučaj poslovanja kineskih preduzeća u inostranstvu
Tokom 1990-ih postojale su dvije opcije za kućne aparate za poslovanje u inostranstvu, jedna je bila „prečica“, a prag OEM-a bio je nizak, a prihodi brzi; Drugi način je kreiranje vlastitog brenda, "preći dug put". Kada većina industrije odluči da se bavi obradom stranog brenda "zaradi devize" i zaradi lakše naknade za obradu, Haier pametna kuća uspostavlja prekomorske fabrike, mreže dilera i mreže usluga nakon prodaje, birajući teži put "kreiranja brenda", "Haier brand" se pojavio na međunarodnom nivou.
"U zemlji nema poznatog brenda, a tek kada odete u inostranstvo, počnete da doživljavate sebe." U pregledu ove istorije, Huang Xiaowu, potpredsjednik Haier pametne kuće i direktor ESG Global Executive Office, rekao je.
Ali to je očigledno teži i komplikovaniji put. Od 2015. za postizanje rentabilnosti na inozemnim tržištima, Haier pametni dom je bio pod velikim pritiskom više od 20 godina, od rentabilnosti do 2021. marža profita više od obrade, a nakon 6 godina.
Više od 20 godina upornosti i upornosti, akcija Haier pametne kuće "kreiranje globalnog brenda", u zamjenu za vodeću poziciju današnje Haier pametne kuće na globalnom polju bijele energije, ali također pruža bogato tlo za njegovu poslovnu transformaciju, i tako dalje kada se vršnjačka reakcija za praćenje, Haier pametni dom je već napravio korak naprijed.
Prvi korak, prvi koraci. Upravo zbog brenda da organizira proizvodnu mrežu i poslovnu mrežu, Haier pametna kuća brže nego ugovorna proizvodna poduzeća u osnovnu poziciju lokalne proizvodne mreže, u procesu globalizacije, Haier pametna kuća u akviziciji Japana Sanyo white power business, Novi Zeland Fisher & Paykel, Sjedinjene Američke Države GE Appliances i Italija Candy, integracija je glatkija.
Raditi teške stvari i raditi kako treba jedna je od najupečatljivijih karakteristika mog sažetka svih ključnih izbora u Haier pametnoj kući. Teško znači da je prag visok i da je korist velika, a ispravna znači da je u skladu sa opštim trendom. To je također pronicljivo i slikovito prikazano u procesu izrade vrhunskih, inteligentnih i ekoloških uređaja pozadi.
Nakon ulaska u 2010. godinu, nakon više od 30 godina brzog razvoja, kinesko tržište kućnih aparata službeno je ušlo u fazu zaliha iz inkrementalne faze. U eri zaliha, osnova za transformaciju i nadogradnju kineske industrije kućanskih aparata je da kineski lokalni brendovi treba da ustanu i impresioniraju potrošače novim imidžom brenda oblikovanim proizvodima i uslugama, kako bi stimulirali ogroman kvalitet berza za nove potrebe - ovo je ujedno i osnovna logika vrhunske transformacije kineskih kućnih aparata i prvi pokretač povećanja profita Haier pametne kuće u posljednjih nekoliko godina.
Sa vrhunske tačke gledišta, Haier pametna kuća od osnivanja brenda Casady 2006. godine, nakon 17 godina inkubacije, sada je postala zastupnik domaćih vrhunskih kućanskih aparata, vrhunskog tržišnog udjela 6 uzastopnih godina za održavanje prvog.
Zatim je 2020. godine stvorio prvi svjetski brend pametne kućne scene, Three-winged Bird. Osnovna logika trokrilne ptice je zapravo duboka strateška nadogradnja i transformacija marketinškog modela Haier pametnog doma, koji je ostvario vodstvo od brenda kućanskih aparata do ekologije scene, i uspješno transformirao tradicionalno poduzeće u ekološko poduzeće.
IPO prije 30 godina, Haier pametna kuća bit će trnje, puna pitanja koja treba proći kroz cestu, ići zajedno, iza svog privlačnog financijskog izvještaja, nalazi se njegovo tačno shvatanje globalizacije kineskih preduzeća, vrhunskih mogućnosti, aktivnog istražite inteligentnu, ekološku scenu, izvan staze "duge padine i debelog snijega".
ESG: Sadašnjost i budućnost dugoročnih
Proteklih 30 godina svjedočili smo brzom ekonomskom razvoju Kine, kao i mogućnostima i izazovima. Vremena su se dramatično promijenila, ali vizija, san, vizija i veliki obrazac se neće promijeniti.
Kada pogledamo istoriju Haier pametne kuće u sadašnjost, otkrit ćemo da su izazovi industrije kućanskih aparata uvijek postojali, i to samo ona poduzeća s dugoročnim razmišljanjem, dugoročnom strategijom, dugoročnom poslovnom logikom. , a dugoročna alokacija resursa može pronaći endogene nove snage i mogućnosti.
Pa gdje je prilika?
Huang Xiaowu vjeruje: "Za globalizirane kompanije, ESG nije opcija, već obaveza. Za Haier pametni dom, ESG je više prilika."
ESG je trodimenzionalna metodologija, ali i dugoročne vrijednosti, zahtijeva da preduzeća u okruženju, društvenu odgovornost, korporativno upravljanje i razvoj osoblja imaju dugoročnu konstrukciju. Iz perspektive odgovornosti i mogućnosti, Haier pametni dom je istražio i izabrao u različitim dimenzijama ESG-a.
Kao IPO kompanija, tržište će u budućnosti gledati na dva izvještaja: jedan su finansijski izvještaji IP kompanija; Drugi je ESG izvještaj. Ako finansijski izveštaj preduzeća uglavnom ispituje profitabilnost ekonomske dimenzije, onda ESG izveštaj uglavnom ispituje sposobnost održivog razvoja preduzeća u socijalnoj dimenziji.
Za razliku od većine domaćih preduzeća koja trenutno počinju da praktikuju ESG, Haier pametni dom objavio je svoj prvi izveštaj o društvenoj odgovornosti još 2008. godine zasnovan na prednostima kineskih preduzeća koja izlaze da kreiraju brendove. U narednom periodu, Haier pametna kuća će voditi ESG koncept kroz cijeli proces poslovnog razvoja, nastaviti stvarati društvenu vrijednost, pokazati odgovornost i voditi industriju u izgradnji održive budućnosti.
Prema Wu Jianu, generalnom menadžeru Haier platforme za planiranje i dizajn pametnih domova, Haier pametna kuća aktivno implementira 6-Zelenu strategiju "zelenog dizajna, zelene proizvodnje, zelenog marketinga, zelenog recikliranja, zelenog odlaganja i zelene nabavke", integrira uštedu energije s niskim udjelom ugljenika u cijeli životni ciklus proizvoda i pokreće zeleni razvoj cijelog industrijskog lanca u zemlji i inostranstvu.
U ovom industrijskom lancu, Haier pametni dom je integrirao uštedu energije s niskim udjelom ugljika u cijeli životni ciklus proizvoda u smislu upravljanja okolišem i istražio niz novih industrija i novih vrsta kao što su Haier pametne zgrade i reciklirajuće međusobno povezane tvornice spomenute gore. . Inovacija Haier pametne zgrade "smanjenje ugljika, negativan ugljik, nula ugljika" tehnologija, kroz inteligentni program uštede energije s magnetnom plinskom suspenzijom kako bi se postigla "smanjenje ugljika", kroz program za skladištenje energije optičkog pogona za postizanje "nula ugljika", kroz povrat topline proizvodnja energije i ekspanzija plina proizvodnja energije za postizanje "negativnog ugljika". Među njima, Haier maglev centralni program klimatizacije ostvaruje rad bez ulja bez trenja, postižući zeleni i niskougljenični efekat od 50% uštede energije. Trenutno je Haier pametna zgrada postala druga krivulja rasta Haier smarta.
Ako je zelena transformacija na kraju proizvodnje otvorila ogroman potencijal smanjenja emisije ugljika u industrijskoj proizvodnji, onda je Haierova tvornica za reciklažu pametnih kuća međusobno povezana, posvećena recikliranju proizvoda, učinila kućanske aparate, "velikim emiterom ugljika", "negativnim ugljikom". pioneer", i postepeno prerastao u budući stub rasta performansi Haier pametne kuće.
U smislu društvene odgovornosti, Haier pametna kuća, kao visoko međunarodno preduzeće, aktivno preuzima društvenu odgovornost u svijetu. U Kini, to je „poduzeće koje je pomoglo osnovnim školama koje se najviše nadaju u projektu Hope Centralnog komiteta lige“. U inostranstvu, Haier pametna kuća donirala je materijale i gotovinu lokalnim javnim organizacijama za dobrobit i dobrotvornim aktivnostima u mnogim zemljama poput Ujedinjenog Kraljevstva, Italije i Indonezije.
Nije teško otkriti da je u proteklih 30 godina Haier pametna kuća stvorila nemjerljivu društvenu vrijednost. Haier pametna kuća sama po sebi obezbjeđuje više od 100,000 radnih mjesta u isto vrijeme, ali je također dovela do povezanih industrija više od milion radnih mjesta.
Osim što kontinuirano stvara vrijednost za društvo, Haier pametna kuća također obraća pažnju na stvaranje vrijednosti za zaposlene. Kada je prvi put izašao u javnost, imao je samo 1.568 zaposlenih, a sada ima više od 100,000 proizvođača širom svijeta. Haier pametna kuća uvijek se pridržava "maksimiziranja vrijednosti ljudi", pruža zaposlenicima mogućnosti za iskustvo i rast i dopušta bezbrojnim proizvođačima da stvaraju izvanredne stvari na uobičajenim pozicijama. Pored 243 zaposlena u proizvodnom sistemu koji su osvojili nacionalna, pokrajinska i opštinska priznanja, u sistemu istraživanja i razvoja, tu su i mnogi naučni i tehnološki radnici koji su osvojili Kinesku nagradu za patente, Nacionalnu nagradu za nauku i tehnologiju i druge nagrade.
Original: Liang Yunfeng, prijatelji Qin Shuo 2023-10-25 00:00 objavljeno u Šangaju
